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任正非:真正的“狼性文化”是,既要让狼狩猎,也要让狼分肉

来源:庐聘网 时间:2019-10-04 作者:庐聘网 浏览量:

狼性文化,深刻塑造了华为人坚韧拼搏、永不言败的奋斗精神。这种精神,令他们能在新领域披荆斩棘,无往不利。

然而,很多人只看到了华为的狼性,却没有看到背后的真相——满足人性。

01

“民以食为天。”

如果一个人上班吃不好,那他一定是没有干劲的。因此,华为非常重视“吃饭问题”,力争让每个人先把肚子填饱,把吃的问题解决掉。吃文化是华为文化的组成部分。


在 20 世纪 90 年代中后期,华为制定的第一版《华为员工守则》里就有这样一条:


“公司提倡‘吃文化’,上下级和同事之间互相请客吃饭、吃面条,在饭桌上沟通思想、交流工作。日常生活的方方面面,只要有两个以上华为员工,也就形成了沟通的机会。生产协调委员会及其分会为兴趣相投的员工打开了又一扇沟通之门。”


通过吃饭来沟通和交流,这种方式既满足了大家的物质需求(填饱肚子),又满足了大家的精神需求(精神上渴望交流).

所以在华为,许多干部大都是吃文化的倡导者,不仅自己吃出了个中深味,而且不断进行总结和推广,影响下属也用心去“吃”,一边吃一边沟通交流。


为了让员工吃好,任正非还多次组织食堂大比武,并担任评委。为了鼓励研发人员晚上攻关,任正非曾亲自送夜宵,慰问一线将士。


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在正式和非正式的场合,任正非多次提到要继续发扬光大华为吃文化:


“你感觉自己进步了,就自己请自己撮一顿;

你要当好领导吗,那么,多请部下吃几盘炒粉吧,在轻松自由的氛围里,很轻易就做到了上下沟通,协同工作,部门的效率也就提高了;

你想做大秘书,也要多请客,你的工作经过沟通开放了,大家帮助你,互相又了解,你就能成为‘大秘’;搞管理的,更要经常这样在一起聚餐。”(引自《边谈边吃》,作者石文金)


任正非非常明白,最好的管理方式就是要共情,要和团队打成一片而什么样的方式最容易让干部和员工打成一片呢?最简单的就是吃饭。

所以,他鼓励领导干部请下属吃饭,就是在鼓励管理者以这种方式和下属充分交流。当管理者和下属的心连在一起了,上下同频共振,团队的凝聚力和战斗力也就在不知不觉中得到提升了。

02

任正非曾用一句话总结管理之道:


“钱分好了,管理的一大半问题就解决了。”


很多人只知道华为的“狼性文化”,却不知道,任正非在鞭策华为人努力奋斗的同时,也在给他们足够的物质激励。


很多公司喜欢给员工“谈梦想,讲情怀”,讲得非常豪迈,而一旦到了给员工分钱的时候就精打细算,克克扣扣的。


但华为并非如此。华为总是在不停地激发员工多挣钱,鼓励员工通过奋斗改变自己和家庭的命运;多追求发展机会,以尽情开发自己的无限潜能;多争取荣誉,以提升自己的境界和格局。


据一位在华为工作的人说:


“在华为期间,我就很少听人谈及情怀。我的领导曾多次说:大家来华为,包括我自己,就是来赚钱的。加班是辛苦,但是有钱赚啊。其他的,一概都是扯淡。

这话听来糙,但我现在觉得,的确是真理。对中高层核心员工,或许还可以谈谈愿景、战略、职业规划,但对大多数基层员工,这太远太飘了。

有能力给钱,甚至能给超出他们预期的钱,这才是一家公司最能体现情怀的地方。”


无论何时,任正非从未缺少过对华为员工的关心,在提高优秀人才的待遇上更是从未吝啬过。

华为有不少老员工的一个深刻记忆是,薪水涨得很快,有人一年涨了7次工资,还有人一年涨了11次……

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任正非说:


“不奋斗,不付出,不拼搏,华为就会衰落!拼搏的路是艰苦的,华为给员工的好处首先是苦,但苦中有乐,苦后有成就感,有收入提高,对公司未来更有信心。

快乐是建立在贡献与成就的基础上,关键是让谁快乐?

企业要让价值创造者幸福,让奋斗者因成就感而快乐,如果一个企业让懒人和庸人占着位子不作为,不创造价值的人、混日子的人都快乐,这个企业离死亡就不远了!

华为的薪酬制度就是要把落后的人挤出去,减人、增产、涨工资。”


任正非鼓励员工多挣钱,改变自己的命运,改变家族的命运,同时实现自我超越。在创业初期,华为还没有多少钱分的时候,他就跑到员工中间跟他们聊天,给他们画一幅美好的图画:


“将来你们都要买房子,要买三室一厅或四室一厅的房子,最重要的是要有阳台,而且阳台一定要大一点,因为我们华为将来会分很多钱。

钱多了装麻袋里面,塞在床底下容易返潮,要拿出来晒晒太阳,这就需要一个大一点的阳台。要不然没有办法保护好你的钱不变质。”

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可以说,在这方面,任正非是一位管理大师,一位共情高手,因为他深知大多数员工的最核心需求,所以他懂得以什么样的方式去最大限度地满足他们的需求,从而最大限度地激发他们的干劲。


而作为员工最希望听到的也就是这样的话,这些话接地气,比较务实,又从根本上为他们着想,自然受到他们的喜欢。


不仅仅是在赚钱方面,在其他方面,任正非也能做到和下属同心同力,在讲话中,他曾说道:


“我们要形成一种风气,关心优秀员工的成长,宽容他们的一些不足,主官、主管除了自身要专业化,有洞察力外,还要心胸宽广,关怀员工成长。

有位名人说了一句话‘堡垒最容易从内部松散的,现在外部条件的恶劣,堡垒正在从外部压力下加强’,公司更加团结,更加努力,能量密度在不断加大。”

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03

任正非的另一个管理秘诀是,他非常擅长用讲故事的方式和大家共情。


任正非在那篇最著名的文章《我的父亲母亲》中曾经这样介绍过自己的家庭。


第一段:


“我们兄妹七个,加上父母共九人。全靠父母微薄的工资来生活,毫无其他来源。我经常看到妈妈月底就到处向人借3-5元钱度饥荒,而且常常走了几家都未必借到。”


第二段:


“我上大学时妈妈一次送我两件衬衣,我真想哭,因为,我有了,弟妹们就会更难了。我们家放粮食的柜子一直是敞开的,父母给予我们极大的信任,但是我从来没有偷偷从里面抓粮食吃,如果当时我偷吃了弟弟妹妹可能有人会饿死。”


任正非以自己的亲身经历作为故事来讲,是因为这样更有感染力。
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